日本で広がっているコーチング | 本当に初めての「コーチングとは？」

《特集２》

日本で広まっているコーチング

あなたは（日本）はコーチングについて

間違った理解をしていませんか？

コーチングのこと、こう思いこんでいませんか？

（１）目的は人材育成

方法はコミュニケーションの改善である？

自分で考え主体的に行動する人材育成方法

重要なスキルは傾聴・承認・質問

社員、部下を持つ上司の必須スキル

風通しの良い社内風土の醸成のために

ボトムアップからの新しいアイデアの創出

でもこれくらいのことは

センスのあるリーダーなら既にやっていませんか？

わざわざ研修をするまでのことでしょうか？

これはコーチングの一部分（表層）です

本来の目的と方法ではありません

コーチングの目的は

２）プラン作成とその実現のためである

…という思い込み

未来の成功した姿を描き、

現状との差を明らかにし、

それを無理のない具体的なタスクに落とし込み

ステップ・バイ・ステップで着実に達成する手法

これは正しいコーチング、オーセンティック・コーチングとは言えません。

残念ながら少なくても日本の研修ではコーチングが間違って理解され、それが広まっています。

　企業研修で行う内容なら

自分で考えて稼ぐ有能（便利）な社員が育成できると思います。

でもこれは本来の本当のコーチングではありません。

（真逆と言って良いです）

そんなコーチングで世界のエグゼクティブや、

トップレベルのアスリートを満足させられるとは思ません。

新たな革新的リーダーを育てることができるでしょうか？

難しいと思います。

現在、日本でオーセンティック・コーチングと言えるものは少ない

　１）コーチの資格をとるための「コーチング・スクール」が多いです。

「コーチングって資格ビジネスでしょ？」と思われかねません。

２）コーチングのセッションが、ただただ話を聞いてほしい人や、不平不満の共感の場所になっている例が多いです。

コーチ（絶対に肯定してくれる）との、世間話のようになっていませんか？

３）コーチというより、カウンセラー、モチベーター、コンサルタントとのコーチングの体でのお話会やコミュニティになっています。

もちろん全てがそうではありません。

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